胡翠艳之家

第一讲   目标（上）

中层经理完成计划目标的五步十九法，又称之为TPPPI执行体系。本书将紧紧围绕这个框架来讲授和学习。其中第一步就是TPPPI中的第一个字母T，即目标管理。

目标概述

1.目标的三要素

如果想成为一个高效的经理人，在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标。目标一定要具备三个要素：

Æ 带有困难

Æ 带有压力

Æ 带有风险

2.经理人拒绝目标的原因

培训背景：

您应该也有这样的苦恼：

看过不少的管理学书籍，听过不少的管理学课程

但到了现实中，往往用不起来！

面对企业管理中的棘手问题，依然不知如何解决…

主要原因是：

管理学书籍、课程，只可能给到您理论（别人的经验）

怎么办呢？

参加管理技能“实战演习”集训

通过真刀实枪的管理演习

快速累积马上就用得起来的管理技能（自己的经验）

集训方法是：

让您遭遇18个最逼真的“模拟情境”

也就是管理中最棘手的“18盘残局”

    1.扁鹊的医术

    管理过程一个重要的内容之一，就是反馈，反馈有利于对事情最新进展情况的掌握，及时掌握情况并采取相应的控制措施。而反馈的信息传达有的时候是存在误差的，由于信息沟通的渠道以及沟通双方理解力存在着的客观差异使得一些沟通天然存在着某种误差。

    来看一个名医扁鹊的故事。

    魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

    扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

    文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

刘备发迹史：老板与员工间的友谊

一支忠诚的团队

    刘备在穷途末路之中，只好带着兄弟们投奔荆州的刘表。刘表很客气地接待他们，给他们补充了两千名士兵，让他们驻扎在新野县。新野县是荆州的战略防线，离许昌很近。刘表的意思，其实是让他们充当抵抗曹操的炮灰。

    此时的曹操和刘备，在实力上完全不能对比。一个“挟天子而令诸侯”，手握千军万马，铁蹄所向，无人能撄其锋。一个寄人篱下，连吃饭都得看主人的脸色。我们不得不捏上一把汗，刘备的反曹大旗还能打多久？

上次和网友谈到励志影片用于培训，整理出以下11部，详细介绍另外再补充,

1、首席执行官

2、阿甘正传

3、奔腾年代

4、壮志凌云

5、肖申克的救赎

6、对垒风暴

7、商道

8、乔家大院

9、决战冰河

10、铁血教练

11、当幸福来敲门

：（以第一人称讲述）

在北邮追女孩

你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可